CвернутьВсе разделы

Алексей Степанов

Алексей Степанов, начальник отдела информационных технологий ООО "Челны-Лифт", выпускник программы профессиональной переподготовки «Управление в сфере информационных технологий» (дистанционно) 

В  2015 г. Алексей Степанов одержал победу в финале ИТ-конкурса «Проект года 2015» в номинации «Лучший региональный проект в Приволжском ФО», проводимом сообществом ИТ-директоров РФ Global CIO. http://www.globalcio.ru/cio-community/18099/

Я работаю в лифтовой отрасли с 2005 года. За это время я успел достичь некоторых успехов и решил, что рано или поздно мне нужно будет двигаться дальше - искать новые интересные задачи. Найти работу ИТ-специалисту не сложно, проблема чтобы найти ХОРОШУЮ работу. Я просмотрел резюме нескольких человек на соискание руководящих должностей в ИТ-сфере и пришёл к выводу что ни у кого из них нет профильного образования... и у меня, кстати, тоже (по образованию я инженер-электромеханик). А это значит, что для получения конкурентного преимущества на рынке труда мне будет достаточно получить ИТ-образование. Я принялся изучать школы и программы. MBA меня отпугнул большим сроком обучения и своей излишней "модностью". Дополнительные сертификаты и свидетельства прохождения курсов не привлекли своей относительно низким авторитетным весом. В итоге выбор остановился на программе переподготовки "Управление в сфере информационных технологий" ВШЭ и ещё какой-то школой, где каждый день проходили бесконечные акции и скидки (что и сыграло не в их пользу). В итоге я выбрал ВШЭ: сайт ВШЭ оказался гораздо информативнее своих конкурентов, а обратная связь с сотрудниками университета очень даже оперативной. 

Содержание программы я нашёл интересным и первый же просмотренный цикл лекций "Стратегия и стратегическое развитие" Михаила Сергеевича Антропова это подтвердил. Каждую лекцию я просматривал по четыре часа - аккуратно их конспектировал разноцветными ручками (прям как в студенческие годы). Ещё мне понравились лекции по маркетинговым коммуникациям Костоева Гамида Руслановича. Однако далеко не все лекции оказались записаны в видеоформате — в связи с чем я выражаю надежду, что в будущем количество видеолекций увеличится. Большая часть лекций содержится в текстовом формате, что имеет свои преимущества перед видео, но всё-таки видео есть видео (это как встреча с интересными людьми, что остаётся в памяти надолго). Меня также привлекли лекции по ITIL 3.1 и COBIT 4.1. — я уверен, что организация работы ИТ-отдела в соответствии с этими методиками увеличит управляемость (а значит и эффективность) любой ИТ-службы.
Важной и полезной составляющей обучения является прохождение тестирования по всем дисциплинам, выполнение контрольных домашних заданий по блокам дисциплин и написание выпускной квалификационной работы. Выполнять КДЗ раз в два месяца, применяя полученные знания к реальной практике, вполне оптимальный вариант. 

Написание выпускной квалификационной работы в конце обучения является логичным шагом, позволяющим систематизировать знания и опыт.

Вообще основной целью программы ВШЭ было научить ИТ-руководителя думать категориями бизнеса. В идеале роль ИТ на предприятии должна быть ключевой, а не только поддерживающей (на моей работе я прошёл этот путь). ИТ-директор должен проявлять инициативу и по несколько раз в день задавать вопрос "Чем ИТ может помочь бизнес-подразделениям?", а не ждать поступления заявок сверху. 

В итоге я доволен полученными знаниями и желаю директору ВШБИ Олейнику Александру Ивановичу интересных/полезных программ и прилежных слушателей.


← Назад к списку

Контактный телефон: +7 (495) 688-77-44
+7 (495) 688-86-66

+7 (985) 769-77-52

ВШБИ в социальных сетях