CвернутьВсе разделы
Методическое руководство (коучинг)

Методическое руководство (коучинг)

Оправданно ли привлечение внешних исполнителей для решения поставленной ИТ-задачи? Что мешает решить её собственными силами? Какие риски при этом возникают? Такие вопросы возникают у всех руководителей, которые согласовывают и утверждают дорогостоящие ИТ-проекты с участием привлечённых исполнителей. Решение в каждом случае зависит от множества факторов, но участие сотрудников и руководителей организации в проекте всегда имеет важнейшее значение. От этого участия решающим образом зависят риски и, в конечном счёте, успех всего проекта. Следуя мировой практике, мы предлагаем методическое руководство работами, которые выполняют сотрудники организации в ИТ-проектах. Практическая помощь в достижении поставленной цели состоит в обучении через практическое применение апробированных методик, современных методов и подходов, российского и зарубежного опыта. Мы не берём на себя выполнение работ - мы помогаем обеспечить их качество. Обучая в конкретной ситуации и на конкретной задаче, мы обучаем только тому, что даёт понятный и оцениваемый результат для бизнеса.

ЦКО предлагает следующую схему организации методического руководства.

  1. Постановка задачи, обсуждение формы сотрудничества методиста ЦКО и сотрудника(ов) организации.
  2. Выработка группой методист-сотрудник(ки) предварительного плана работ и предварительная оценка объёма работ методиста.
  3. Принятие плана.
  4. Выполнение работ.
  5. Презентация результатов и обсуждение вклада методиста ЦКО.

Ниже дан примерный перечень областей, в которых ЦКО может обеспечить методическое руководство работами. Этот перечень является ориентировочным и служит только исходным пунктом для обсуждения задачи методического руководства.

Внутрикорпоративные инициативы, связанные с ИТ

  • Анализ эффективности ИТ-организации и разработка системы показателей эффективности для неё
  • Аудит процессов управления ИТ
  • Разработка корпоративных стандартов управления ИТ
  • Реструктуризация ИТ-организации (Организация ИТ-подразделения)
  • Улучшение процессов управления ИТ
  • Организация управления ИТ-услугами

Управление субподрядом

  • Управление субподрядчиками и поставщиками
  • Аудит ИТ-проектов и ИТ-программ
  • Организация управления качеством в ИТ-проекте

Работы в ИТ-проектах

  • Описание бизнес-процессов организации
  • Разработка ИТ-стратегии организации
  • Выбор комплексного ИТ-решения (ERP-системы) и организация внедрения
  • Концептуальное проектирование информационной системы руководства
  • Планирование проектов систем управления знаниями
  • Планирование проектов создания систем электронного документооборота
ВЫСШИЕ КУРСЫ ИТ-ДИРЕКТОРОВ
SMART INDUSTRY&CITY 2017

ВШБИ в социальных сетях