CвернутьВсе разделы

Бурко Олег

Начальник отдела ИТ-консалтинга Унверситета Синергия, Эксперт по управлению архитектурой предприятия

Контактная информация

Сетевая активность:

ПРОГРАММА 

Повышение операционной эффективности бизнеса

Информационная бизнес-аналитика

Учебные курсы

  • Управление Архитектурой предприятия
  • Система сбалансированных показателей
  • Моделирование бизнес-процессов
  • Управление требованиями
  • Процессное управление ИТ

Образование

2004, Государственная академия специалистов инвестиционной сферы (г. Москва), Бухгалтерский учёт и аудит.

1995, Московский государственный технический университет радиотехники, электроники и автоматики, Факультет Кибернетики, Кафедра робототехники, Инженер-системотехник.

Дополнительное образование 

2012, ГК АйТи, Управление архитектурой предприятия.

2011, SAP BC402, "Углубленное ABAP программирование", САП СНГ, Сертификат.

2011, SAP BOBJ Presale Consultant, САП СНГ, Сертификат.

2006, Тренинг «Управление группой», "Пискарев и партнеры", диплом.

2004, Scala Connectivity Solution, тренинг по модулю Quality Management (управление качеством).

2004, Scala Connectivity Solution, тренинг по модулю MPC (управление производством).

Профессиональный опыт

02.2012 – по н/в, Компания «Логика BPM» (Группа компаний АйТи), Директор департамента BPM практики.

04.2010 – 02.2012, Компания «Software AG & IDS Scheer в России и странах СНГ», Заместитель директора SAP практики.

02. 2008 – 04.2010, Компания ОПТИМА (OXS), Менеджер проектов.

03.2007 – 02.2008, Компания «Robertson & Blooms», Руководитель проектов. 

09.2006 – 02.2007, Компания AT Consulting, Старший консультант по финансам. 

11.2004 - 09.2006, Компания «КОНТЕКО», Руководитель проектов.

02.2001-03.2002, Компания «Scala Business Solutions», Аналитик ПО (разработчик ПО).

Проектная деятельность

Октябрь 2014, ОАО «Первая грузовая компания» (ж\д перевозки), Разработка процессной модели деятельности. Обязанности в проекте: руководитель проекта. 

Июнь 2013 – Март 2014, ОАО «Газпромнефть» (нефтедобыча\нефтепереработка), Создание системы управления и моделирования бизнес-процессов. Обязанности в проекте: эксперт. 

Сентябрь 2012 – Сентябрь 2013, Рознично-сбытовая сеть ОАО «Татнефть» (розничная реализация газо- нефтепродуктов), Внедрение системы бизнес-моделирования. Обязанности в проекте: Руководитель проекта. 

Апрель 2012 – Сентябрь 2012, ГК Майская (золотодобыча), Описание и оптимизация закупочного процесса. Обязанности в проекте: куратор проекта. 

Февраль 2012 – Сентябрь 2012, Федеральная налоговая служба, Модернизация системы электронного документооборота и внедрение подсистем электронного архива и управления документами. Обязанности в проекте: руководитель программы проектов. 

Июнь 2010 – Октябрь 2011, ОАО «Фортум» (ТГК-10) (электроэнергетика), Процессно-ориентированное внедрение SAP PM (Техническое обслуживание и ремонт оборудования). Обязанности в проекте: Руководитель проекта. 

Март 2008 – Май 2009, ОАО «ТГК-6» (электроэнергетика), Автоматизация финансово-хозяйственной деятельности на базе финансовых и логистических модулей SAP ERP. Обязанности в проекте: Руководитель проекта. 

Сентябрь 2006 – Февраль 2007, ОАО «Вымпелком» (телекоммуникации), Внедрение Oracle E-Business Suite (OEBS) в Приволжском регионе. Обязанности в проекте: старший консультант по финансам. 

Ноябрь 2004 – Декабрь 2005, ОАО «Теле2» (телекоммуникации), Внедрение системы класса ERP (iScala) в ОАО «Теле2». Обязанности в проекте: руководитель проекта\старший консультант.