CвернутьВсе разделы

Коптелов Андрей

Директор департамента по оптимизации бизнес-процессов Университета Синергия, Вице-президент ABPMP Russia, Эксперт по процессному управлению и моделированию бизнес-процессов

Контактная информация

Сетевая активность:

ПРОГРАММА 

Повышение операционной эффективности бизнеса

MBA: Стратегическое управление ИС (CIO), Бизнес-Аналитика, Управление Интернет-проектами

Учебные курсы

  • Основы процессного управления ИТ
  • Управление операционными рисками
  • Управление бизнес-процессами

Образование

2001, Академия налоговой полиции Федеральной службы налоговой полиции Российской Федерации, Юридический факультет, Юрист (Юриспруденция).

1996, Московский Государственный Университет леса, Факультет электроники и системной техники, Инженер – математик (Прикладная математика).

Дополнительное образование 

2012, ГК АйТи, Управление архитектурой предприятия.

2010, Организация времени Корпоративный тайм-менеджмент.

2005, IDS Scheer, Управление бизнес-процессами.

2005, IDS Scheer, Построение СВК по финансовой отчетности (SOX 302,404).

2005, PM-expert, Стандарт управления проектами ANSI PMI PMBOK GUIDE 2000.

2004, IT-expert ITIL SLM.

2004, IDS Scheer, Технология и инструментарий BSC, Сертификат.

2003, IDS Scheer, Моделирование бизнес-процессов. Инструментарий ARIS.

Профессиональный опыт

10.2014 – по н/вр  Университета Синергия. Директор департамента по оптимизации бизнес-процессов

11.2011 - 10.2014 Компания «АйТи Логика бизнеса», Директор BPM практики.

04.2011 - 12.2011 Компания «Software AG & IDS Scheer в России и странах СНГ», Директор практики консалтинга и внедрения бизнес-приложений.

01. 2008 - 04.2011 Компания «IDS Scheer Россия и страны СНГ», Директор по развитию и внедрению информационных систем (Эксперт, Преподаватель). 

06.2003 - 12.2007 Компания «IDS Scheer Россия и страны СНГ», Директор департамента ИТ-консалтинга (Эксперт, Руководитель проектов, Преподаватель). 

06.2003 - 2006 Компания «Логика бизнеса», Директор департамента ИТ-консалтинга (Руководитель проектов, старший консультант) 

04.2002 - 05.2003 Компания «Логика Бизнеса», Руководитель отдела Информационных систем и технической поддержки проектов (Руководитель проектов).

02.2001-03.2002 Компания «Весть-Метатехнология», Консультант-программист.

Проектная деятельность

Сентябрь 2010, МТС Банк, Создание методологии описания и оптимизации деятельности. Обязанности в проекте: эксперт.

Апрель 2012 – сентябрь 2012, ГК Майская, Описание и оптимизация закупочного процесса. Обязанности в проекте: эксперт.

Февраль 2012 – сентябрь 2012, Росреестр, Разработка стратегии архивного хранения. Обязанности в проекте: эксперт.

Май 2012, Заводы СТИСС, Создание методологии описания и оптимизации деятельности. Обязанности в проекте: Руководитель проекта.

Февраль 2012 – сентябрь 2012, Темирбанк, Автоматизация процесса работы с задолженностью. Обязанности в проекте: эксперт.

Декабрь 2010 – ноябрь 2011, Иркутскэнерго, Создание системы контроллинга процесса закупок. Обязанности в проекте: эксперт.

Май 2011 – август 2011, МРСК Центра, Бизнес-анализ процесса техприсоединение. Обязанности в проекте: эксперт.

Ноябрь 2010 – февраль 2011, ТНК-BP, Создание системы контроллинга процесса закупок. Обязанности в проекте: эксперт.

Март 2010 – сентябрь 2011, Роснефть, Создание системы контроллинга процесса сбыта нефтепродуктов. Обязанности в проекте: эксперт.

Июнь 2010 – август 2010, Лукойл, Создание системы контроллинга процесса сбыта нефтепродуктов. Обязанности в проекте: эксперт.

Декабрь 2009 – апрель 2010, Холдинг МРСК, Определение приоритетов развития ИТ. Обязанности в проекте: эксперт. Июнь 2006 – 

Июль 2006, ОАО «НТЭК» Выбор корпоративной информационной системы для автоматизации процессов управления персоналом и разрабатываемой системы оплаты и стимулирования труда в ОАО «НТЭК». Роль в проекте: эксперт.

Март 2006 – Ноябрь 2006, Телекоммуникационная компания КОМКОР. Автоматизация бизнес-процессов на базе Ultimus BPM Suite операционных бизнес-процессов. Роль в проекте: руководитель проекта.

Сентябрь 2005 – Февраль 2006, Мининформсвязи России, Описание и совершенствование административно-управленческих процессов. Обязанности в проекте: руководитель проекта.

Декабрь 2005- Февраль 2006, ЛУКОЙЛ – Информ, Формирование требований к методологии и моделям ARIS для достижения целевого состояния НГДО. Обязанности в проекте: руководитель проекта.

Сентябрь 2005 – Ноябрь 2005, ОАО «МГТС», Разработка ССП управления автоматизированных систем и технологий ОАО «МГТС». Обязанности в проекте: эксперт.

Ноябрь 2005 – декабрь 2005, Корпорация «Комкор», Пилотная автоматизация бизнес-процесса на базе системы Ultimus BPM Suite. Обязанности в проекте: эксперт.