CвернутьВсе разделы

Молодов Максим

Директор департамента процессного консалтинга ООО «Логика BPM», ГК «АйТи», Эксперт по процессному управлению и системе менеджмента качества

Контактная информация

Сетевая активность:

ПРОГРАММА 


Учебные курсы

  • Методы и средства управления бизнес-процессами
  • Требования международных стандартов ISO

Образование

2003 г., Северо-Западная Академия Государственной Службы. Специализация – государственное и муниципальное управление.

2000 г., Академия TUV Интерсертифика (повышение квалификации). Специализация - менеджер по качеству TUV CERT.

1994 г., Московский Государственный  Технический Университет им. Н.Э. Баумана. Специализация – приборостроение.

Дополнительное образование 

2012, ГК АйТи, Управление архитектурой предприятия.

2006, IDS Scheer AG, Технологии ARIS Value Engineering (Enterprise BPM, Process Intelligence, Enterprise Architecture, GRC). 

2005, IDS Scheer AG, Учетно-практический семинар «ARIS  Solution»

2005, PM Expert, Стандарт управления проектами ANSI PMI PMBOK GUIDE 2000. Корпоративное управление проектами. Сертификат

2004, IDS Scheer, Технология и инструментарий BSC, Сертификат.

2003, IDS Scheer Моделирование бизнес-процессов. Инструментарий ARIS 

Профессиональный опыт

2013 – н.в., ООО «Логика ВРМ» (Группа компаний «АйТи»). Директор Департамента процессного консалтинга.

2011 – 2013 гг., ООО «Логика бизнеса» (Группа компаний «АйТи»). Директор Департамента процессного консалтинга.

2003 – 2008гг., Software AG RUS / IDS Scheer Russia страны СНГ/ Логика бизнеса, Москва-Россия. Директор Департамента комплексных решений.

2001 – 2003 гг., Калужский центр стандартизации, метрологии и сертификации Госстандарта России, Калуга – Россия. Эксперт по сертификации систем менеджмента качества (ISO 9000) в Системе сертификации ГОСТ Р, кандидат в эксперты по сертификации систем экологического менеджмента (ISO 14000) Системы сертификации «Военный регистр».

1999 – 2001 гг., Калужский завод «Автоприбор», Калуга. Начальник бюро технического контроля.

Проектная деятельность

Июнь 2013 – октябрь 2013, АО «Кедентранссервис» (Казахстан). Моделирование, оптимизация и регламентация процессов продаж, терминальной обработки и перегруза грузов на ж/д. Роль в проекте: Эксперт.

Сентябрь 2012 – Сентябрь 2013, Рознично-сбытовая сеть ОАО «Татнефть». Создание организационной и методической основы для становления системы процессного управления, разработка дерева целей и ключевых показателей, моделирование бизнес-процессов, разработка предложений для автоматизации. Роль  в проекте: преподаватель тренинга.

Август 2013, Eesti Energia Õlitööstus AS (Эстония). Разработка структуры целей и показателей (KPI) для подразделений Eesti Energia Õlitööstus AS. Роль в проекте: модератор тренинга.

Март 2012 – сентябрь 2013, Федеральная служба государственной регистрации, кадастра и картографии.

Разработка стратегии архивного хранения информационных ресурсов Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии и подведомственных учреждений. Обязанности в проекте: Руководитель проекта.

2011, ОАО «Иркутская энергосбытовая компания». Проведение учебных курсов по ARIS&ISO9001. Аудит компании на соответствие требованиям стандарта ISO 9001:2008 и разработка модели процессов верхнего уровня. Роль: Руководитель проекта.

2009 – 2010, ОАО «Казахтелеком». Разработка дизайна процессов, детальное описание основных процессов, обучение персонала, внедрение технологии ARIS-BPEL. Роль: Консультант

2009, Владимирский государственный университет (ВлГУ) . Проведение предсертификационного аудита СМК по ISO 9001:2008. Роль в проекте: руководитель проекта.

2008 – 2009, ОАО «МРСК Центра и Приволжья». Проведение предсертификационного аудита ИСМ по ISO 9001:2000, ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007. Роль: Консультант.

2008 – 2009, ОАО «МРСК Центра и Приволжья». Проведение серии курсов по ИСМ для руководства и специалистов ОАО «МРСК Центра и Приволжья» по ISO 9001:2000, ISO 14001:2004, OHSAS 18001:2007. Роль: Тренер.

Ноябрь 2008, ОАО  «Салаватнефтеоргсинтез». Подготовка и проведение семинара по управлению бизнес-процессами . Роль: Руководитель Проекта.

Октябрь 2008, ОАО «Иркутскэнерго». Подготовка и проведение семинара по BSC. Роль: Руководитель Проекта.

2008, ВНИПИ Газодобыча. Процессная диагностика компании. Роль: Эксперт.

2007, Роснефть. Моделирование процессов под внедрение SAP R/3. Роль: Консультант.

2005, Интерпайп . Моделирование деятельности. Роль: Руководитель проекта.

2005, Системный оператор – Самарское РДУ РАО ЕЭС. Оптимизация  системы управления и процессов Самарского РДУ. Роль: Руководитель проекта.

2004 – 2005, Новорязанская ТЭЦ. Разработка ССП. Роль: Руководитель проекта.

2004, Шнейдер Электрик. Цель  Моделирование процессов. Роль: Руководитель проекта.