CвернутьВсе разделы

ИТ стратегия в условиях неопределённости

Программа повышения квалификации, 24 ауд. часа.

График занятий:
28, 29, 30 марта по 8  аудиторных часов с 10-00 до 17-00
Выдаваемый документ:
удостоверение о повышении квалификации НИУ ВШЭ
Прием документов:
до 24 марта 2017 года   
Запись на программу
Напишите на адрес admin@hsbi.ru с темой «ИТ стратегия в условиях неопределенности» о желании пройти обучение или если у вас есть вопросы
Стоимость:
29 000 рублей
Место обучения Москва, ул. Трифоновcкая, д.57, стр. 1, станция метро: «РИЖСКАЯ»

Современная бизнес-среда характеризуется высокой турбулентностью, причиной которой является не только поведение конкурентов, поставщиков и потребителей, но и развитие технологий, изменение политической ситуации, непредсказуемые действия регуляторов и т.д. Постоянное изменение условий деятельности организаций любого типа накладывает серьёзный отпечаток на их стратегическое поведение, это распространяется и на управление корпоративными ИТ.

Кроме того, разворачивание стратегических целей на операционный уровень объективно приводит к противоречиям между различными подразделениями, которые оценивают возможные тактические решения с собственных точек зрения.

В этих условиях акцент управления ИТ должен смещаться от выявления долгосрочных потребностей к реализации систем с высокой адаптивностью, которые не только не препятствуют постоянным изменениям организации, а напротив, способствуют им.

При этом на первый план выходят такие моменты, как определение приоритетов в развитии ИТ, обнаружение потребности в изменениях и адекватная реакция на них, обоснованный выбор решений из имеющихся альтернатив, поддержание высокой степени адаптивности информационных систем, измерение эффекта от реализации изменений.

В программе рассматриваются основные положения современной теории общего менеджмента и теории информационных систем, которые развиваются зарубежными исследователями. На основе теоретических положений разработаны практические модели, правила и рекомендации, подкрепленные кейсами на основе опыта автора. Значительное внимание уделяется разбору кейсов на материале слушателей, обсуждению и решению практических задач.    

Цели обучения

В процессе обучения слушатель должен приобрести следующие компетенции:

  • Знать, как устроены современные организации, понимать источники неопределенности в их деятельности.
  • Владеть основными методами обеспечения соответствия корпоративных ИТ требованиям бизнеса.
  • Владеть методологией выбора направления развития ИТ при нескольких альтернативах.
  • Владеть методами создания корпоративных информационных систем, способных адаптироваться к постоянно изменяющимся требованиям.
  • Владеть методами количественной оценки ожидаемого эффекта от ИТ-проектов и рисков на пути его достижения.    

Особенности обучения

  • Анализ лучших международных стандартов, практик и теоретических моделей.

  • Практическая направленность обучения: разбор кейсов, выполнение практических заданий.

  • Получение консультаций от преподавателя – опытного практика, консультанта и исследователя в области стратегического управления корпоративными ИТ. 

  • Универсальность знаний и навыков – изучаемая тема не имеет отраслевой специфики.

  • Удостоверение о повышении квалификации НИУ ВШЭ по теме программы обучения.

Программа обучения

Содержание программы:

Наименование темы Продолжительность (ак.часов)
 1-й
день

Тема 1. Современная теория организации. Ограниченная рациональность. Источники неопределенности. Черные лебеди. Сокращение транзакционных издержек. Институты. Рутинное поведение. Эволюция рутин. Факторы производства. Комплементарные активы. Ресурсный взгляд на организацию. 

Тема 2. Роль ИТ менеджера. Стратегическая модель согласования ИТ и бизнеса Хендерсона-Венкатрамана. Модели Лафтмана. Архитектурный подход. Управление ИТ (ITSM и COBIT). Бриколаж Сиборры. 

Тема 3. Формирование стратегической перспективы. Стратегия организации. Модель 5P Минцберга. Бизнес-модель. Business model canvas Остервальдера-Пинье.

Тема 4. Практика. Анализ бизнес-моделей организаций, где работают обучающиеся, и определение приоритетов во внедрении ИТ-систем.

8,0

2-й
день


Тема 5. Информационная эффективность организации. Критерий информационной эффективности. Стратегии организационного дизайна Гэлбрайта. Кейс машиностроительной компании.

Тема 6. Адаптивная (agile) информационная система. Реактивный подход. Что определяет скорость реакции на события. Современная модель согласования бизнеса и ИТ.  Социотехническая модель корпоративной ИС. Installed base. Модульная структура ИТ. Архитектура предприятия. Скользящие слои. Проактивный подход. Хрупкие и антихрупкие системы Талеба.

Тема 7. Методы создания адаптивной ИС. Аксиоматический дизайн. BFG онтология. Манифест agile. Scrum как метод разработки. ITSM – управление ИТ-сервисами. Devops – интеграция разработки и сопровождения. Количественная оценка адаптивности корпоративной ИС.

Тема 8. Практика. Анализ структуры организаций, где работают обучающиеся. Определение стратегий повышения информационной эффективности.

8,0

3-й
день


Тема 9. Количественная оценка эффективности и рисков ИТ-проектов. Модель KuU. Фреймворк Cynefin как инструмент оценки ситуации. Модель денежных потоков ИТ-проекта. Измерение результата ИТ проекта. Энтропийная метрика качества бизнес-процессов.

Тема 10. Практика. Анализ структуры ИТ служб организации, где работают обучающиеся. Барьеры и пути повышения адаптивности. 

Тема 11. Принятие решений об ИТ проектах. Количественная оценка затрат, выгод, рисков и барьеров. Согласованная матрица альтернатив. Метод анализа иерархий Саати.

Тема 12. Практика. Количественный анализ ИТ-проектов в организациях обучающихся.

8,0
Итого: 24,0

О лекторе

Данный курс разработал и ведет Зеленков Юрий Александрович – опытный преподаватель, консультант и практик с большим стажем.

Он разработал множество программ учебных курсов («Базы данных», «Математическая поддержка финансовых решений», «Стратегическое управление корпоративными ИТ» и др.), неоднократно выступал на научных и профессиональных конференциях в России и за рубежом. 

В 2014 г. защитил диссертацию на соискание ученой степени доктора технических наук по теме «Стратегическое управление корпоративными ИТ в условиях неопределенности», имеет более 60 публикаций в отечественной и зарубежной научной литературе по этой теме.

В 2013 году выпустил книгу «Искусство бега по граблям. Стратегическое управление корпоративными ИТ в условиях неопределенности» http://www.globalcio.ru/cio-library/strategic-it-management/797/.

В 2009-2014 годах занимал должность директора по ИТ ОАО «НПО «Сатурн», в 2012-2014 входил в Top3 ИТ-директоров в машиностроении согласно рейтингу Ассоциации менеджеров России.

В 2003-2008 годах руководил ИТ-поддержкой российско-французской программы разработки двигателя для регионального самолет Сухой СуперДжет-100. 

В настоящее время является членом Правления Российского Союза ИТ-директоров (СОДИТ).


Контактный телефон: +7 (495) 688-77-44
+7 (495) 688-86-66

+7 (985) 769-77-52

ВШБИ в социальных сетях