ФОРМИРУЕМ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПРОЦЕСС В ОРГАНИЗАЦИИ
или формирование и внедрение стратегии организации

Курс – практикум – 16 или 24 часа
(2 или 3 сессии по 8 академических часов)

Сжатый практический курс формирования и внедрения стратегии в организации для топ-менеджеров и ключевых функциональных менеджеров с изучением и отработкой на практике (в реальном контексте Вашей организации) важнейших методов стратегического анализа рынка и позиционирования, формирования эффективной стратегии в области внутренних бизнес-процессов и функциональных стратегий, развития ключевых элементов их инфраструктуры, а также внедрения стратегии на основе использования сбалансированной системы показателей (включая стратегические карты и систему KPI)

!!! На выходе ключевые менеджеры компании существенно развивают свое стратегическое мышление, обладают системным пониманием задач и способов формирования стратегического процесса в организации, способны сами провести стратегический анализ рынка и обосновать стратегические решения в зонах своей отвественности и используя инструменты внедрения стратегии (сбалансированную систему показателей в виде обоснованных систем KPI), внедрять их в своей реальной практике

Модуль 1 Стратегический процесс в современной организации

• Стратегический процесс в современной организации
• Управление отношениями с основными стейкхолдерами
• Ресурсный подход к стратегии и ключевые компетенции организации
• Механизмы стратегии
• Задачи и решения в корпоративной стратегии
• Задачи и решения в бизнес-стратегии
• Функциональные стратегии
• Стратегическое мышление
• Стратегия и системное обновление бизнеса: новая модель инновационного процесса
• Стратегия как способ управления стоимостью бизнеса

Модуль 2 Стратегический анализ и формирование стратегий

• Анализ системы заинтересованных сторон
• Анализ макрофакторов
• Стратегический анализ на корпоративном уровне (макросегментирование, портфельные матрицы, реконструкция рынка, тесты Портера для диверсификации, анализ перспектив интеграционных решений, системный конкурентный анализ, анализ в интересах интернализации (выхода на рынки других стран)
• Формирование корпоративных стратегий
• Исследование рынка методом сегментирования
• Конкурентный анализ (анализ конкурентной структуры отрасли (сегмента), сравнительный анализ конкурентов и конкурентных предложений)
• Ключевые факторы успеха и стратегическое позиционирование
• Анализ ресурсов и компетенций компании с использованием цепочки создания стоимости, GAP – анализ
• SWOT - анализ
• Формирование стратегий в рамках базовых бизнес-стратегий и теорий ценности
• Формирование операционных стратегий для организации, как открытой системы
 
Модуль 3 Внедрение стратегии и управление изменениями

• Структуры и системы в организации
• Управление бизнес-процессами и бизнес-деятельностью
• Уровни организационного проектирования (методика Симонса)
• Сбалансированная система показателей с построением стратегических карт и систем KPI
• Формирование связей с планово-бюджетным механизмом
• Стратегическое управление людьми в современной организации
• Типология изменений и основные методологии
• Системное проектирование и гибкая системная методология Чекланда
• Многоэтапные схемы управления изменениями
• Локальные системные интервенции
• Реинжиниринг бизнес-процессов
• Организационное развитие
• Гибридная гарвардская методика

Уникальные авторские раздаточные материалы (более 200 стр) + результаты личной проработки обучающимися стратегических задач в своей организации

Данный курс, по сути содержащий интенсивный мастер-класс от ведущего преподавателя программ MBA ВШБИ ГУ-ВШЭ, ИЭФ «Синергия» (РЭА им. Г.В. Плеханова) и РУДН и несколько тренингов – уникальная возможность в сжатые сроки изучить новейшие подходы к формированию и внедрению стратегии и развить критичные для успеха стратегические компетенции ключевых менеджеров и специалистов.