Защита выпускных проектов бизнес-аналитиков

7 июля 2018 года состоялись защиты выпускных квалификационных работ слушателей программ профессиональной переподготовки в сфере бизнес-аналитики, совершенствования бизнес-процессов и интеллектуального анализа данных. Данные программы не имеют аналогов на российском рынке бизнес-образования.

Программе «Информационная бизнес-аналитика» в этом году исполняется 10 лет с начала старта.

За это прошли обучение 10 групп слушателей.

Выпускники программы получат академический сертификат Международного института бизнес-анализа (International Institute of Business Analysis, IIBA).

В этом году программу закончили 32 человека.

Темы выпускных проектов были посвящены самым разнообразным аспектам бизнес-аналитики:

1. Анализ бизнес-процесса муниципальной организации с помощью методов Process Mining.
2. Внедрение автоматизированной системы в защищенном исполнении по учету, хранению и использованию документов отраслевого архивного фонда.
3. Разработка и оптимизация бизнес-процесса "Локализация программного обеспечения".
4. Интеграция информационных систем.
5. Разработка системы сбалансированных показателей для добывающей компании.
6. Формирование системы отчетности по рынку кофе России.
7. Применение методов машинного обучения для анализа корректности данных о посещаемости ТРЦ.
8. Проектирование системы поддержки принятия управленческих решений - цифровая трансформация организации от вертикальной системы управления к value net.
9. Внедрение автоматизированной системы бюджетного управления в сети магазинов одежды.
10. Унификация процессов в собственных офисах и дилерской сети оператора связи.
11. Разработка модели прогнозирования выручки новых торговых точек с применением методов машинного обучения на примере федеральной розничной компании.
12. Разработка и оптимизация бизнес-процесса "Возврат авансовых платежей участнику внешнеэкономической деятельности".
13. Финансовый и стратегический менеджмент с применением машинного обучения в телекоммуникационных компаниях.
14. Редизайн процесса взаимодействия владельцев цифровых продуктов и дизайн команды в ИТ компании.
15. Внедрение процесса управления требованиями в проекте по созданию ИС «КСЭД» с использованием инструментов Atlassian JIRA.
16. Описание основных процессов команд, работающих на проектах по разработке систем на платформе Pega.
17. Проектирование реализации операции? бизнес-процесса «Управление запасами».
18. Формирование бизнес-требований для совершенствования деятельности компании.
19. Разработка стратегии развития исследовательского Холдинга на рынке маркетинговых и социальных ad hoc исследований.
20. Автоподбор инвестиционного портфеля.
21. Внедрение системы корпоративного обучения в компании.
22. Использование процессного подхода для повышения эффективности деятельности компании.
23. Разработка и внедрение системы сбалансированных показателей в категорийный отдел.
24. Применение автоматизированных продуктов для прогнозирования деятельности компаний с целью повышения их операционной эффективности.
25. Оптимизация налогообложения при помощи имитационной модели.
26. Регламентация кросфункционального взаимодействия в рамках процесса категоризации.
27. Инновации в финансах: как трансформировать финансовую службу предприятия с помощью методов машинного обучения.
28. Стратегия развития агропромышленного холдинга.
29. Разработка модели сбалансированной системы показателей сбора просроченной задолженности для коммерческого банка.
30. Разработка и внедрение системы управленческого учета в благотворительном фонде Стратегия развития компании Samsung Global SCL Russia.
31. Управление данными для обеспечения процеcса статистического моделирования.
32. Обзор и оценка систем, анализ современных тенденций в сфере корпоративного обучения.

Программа «Операционная эффективность  бизнеса и совершенствование бизнес-процессов» разработана и реализуется  экспертами из ведущих компаний и ассоциации профессионалов управления бизнес-процессами АВРМР Russia.

В этом году прошли обучение по программе 28 человек.

Темы выпускных проектов были связаны с практической деятельностью слушателей:

1. Совершенствование процесса назначения проектной группы.
2. Повышение операционной эффективности внутреннего аудита.
3. Организация процессного офиса как внутрикорпоративного сервиса.
4. Оптимизация процесса стратегического планирования.
5. Автоматизация бизнес-процесса закупочной деятельности.
6. Описание и оптимизация процесса участия компании в государственных тендерах.
7. Повышение операционной эффективности логистического процесса коммерческой организации за счет внедрения технологии Robotic Process Automation.
8. Автоматизация процесса подбора персонала.
9. Управление инициативами на основании методологии описания бизнес-сценариев и бизнес-целей (TOGAF)".
10. Оптимизация процессов финансового мониторинга банка на основе применения алгоритмов машинного обучения (платформа AML/ CFT).
11. Оптимизация процесса «Рекламационная работа по стандартной гарантии на воздушном судне»
12. Применение методов бизнес-анализа с целью оптимизации бизнес-процессов по управлению подменным фондом.
13. Автоматизация создания и оптимизация процесса согласования отгрузочных документов.
14. Оптимизация и автоматизация процесса взыскания на стадии исполнительного производства.
15. Оптимизация процесса мониторинга продаж в финансировании жилищного строительства.
16. Управлением проектами в области ИТ.
17. Оптимизация процесса кредитования клиентов Банка сегмента МСБ.
18. Внедрение кредитного конвейера.
19. Оптимизация процесса согласования условий страхования имущества юридических лиц.
20. Внедрение нового подпроцесса в рамках действующего бизнес-процесса организации.
21. Оптимизация и автоматизация процесса работы с листком трудоспособности.
22. Оптимизация процесса обработки запросов от клиентов.
23. Внедрение процессного офиса.
24. Описание и оптимизация бизнес-процессов в Холдинге "АБИ Продакт": опыт и выученные уроки.
25. RPA на примере медицинской экспертизы в страховой компании.
26. Оптимизация процесса подготовки управленческой отчетности банка по операциям с ценными бумагами.
27. Совершенствование процессов отдела продаж (на примере процесса "Печать ценников").
28. Повышение эффективности процесса мониторинга реализации программ развития инжиниринговых центров на базе образовательных организаций высшего образования. 

Часть выпускников данных программ продолжит обучение на программе МВА ВШБИ со сроком обучения 1 год.