Ципес Григорий

Программа

Мастер делового администрирования Стратегическое управление ИС, Бизнес-аналитика, Управление интернет-проектами

Управление информационными технологиями и ИТ-проектами

Учебные курсы

• Проекты и управление проектами в современной компании
• Управление инновационными программами и проектами
• Стратегическое управление и сбалансированная система показателей.

Образование

2013, Сертификация по программе Ассоциации управления проектами (СОВНЕТ) и Международной Ассоциации Управления проектами (IPMA) - IPMA Level B® и PPMC IPMA®.

2000, Сертификация по программе Ассоциации управления проектами (СОВНЕТ) и Международной Ассоциации Управления проектами (IPMA) - IPMA Level D®.

1993, Всероссийская академия внешней торговли. Advanced English courses.

1977, Московский институт инженеров транспорта, факультет "Автоматика и вычислительная техника", специальность - "Прикладная математика". Специальность по диплому - инженер-математик. Диплом с отличием.

Сертифицированный консультант по управлению программами и портфелями проектов, PPMC IPMA® с 2013 г.

Сертифицированный управляющий проектами, IPMA Level B® с 2013 г.

Сертифицированный специалист по управлению проектами, IPMA Level D® с 2000 г. 

Профессиональный опыт 

С 1999 по наст. время – ООО «ИБС Экспертиза» (Информационные Бизнес Системы), Департамент управленческого консалтинга. Главный консультант.

Вице-президент Ассоциации управления проектами СОВНЕТ.

Заместитель главного редактора журнала «Управление проектами и программами».

1997-1999 – Инженерно-внедренческий центр автоматизированных информационных систем. Главный аналитик.

1989 -1997 – Научно-производственный комплекс ФФИ «Апейрон». Советник президента по информационным технологиям.

1981-1989 – Республиканский ИВЦ Минздрава России. Заместитель начальника отдела.

1977-1981 – Московский институт инженеров транспорта, Лаборатория систем математического обеспечения. Младший научный сотрудник.

Проектная деятельность 

Участник и руководитель более тридцати крупных проектов в области управленческого консалтинга. 

Проекты для органов государственного управления – ФТС России, Роскомстат, МПС РФ, Федеральное казначейство, Правительство Тюменской области, Московское казначейство, ГУВД Москвы, Департамент малого бизнеса и предпринимательства Правительства Москвы, Федеральное агентство по информационным технологиям, Нижегородский областной Дорожный фонд.

Проекты для госбюджетных и коммерческих организаций – ГК РОСАТОМ, ГНИВЦ МНС РФ, Газпром, Лукойл, Лентрансгаз, Сургутгазпром, Югорск Газпром трансгаз, Нарьянарнефтегаз, Ямбурггаздобыча, Уралсиб, Фосагро, Центральный телеграф, Комстар, Петерстар, Трансаэро, Сирена, Русагротранс, Тольяттинский трансформатор, ГК Шервуд, НП АТС, ТГК-11, Университет Назарбаева (Казахстан), Московская Медицинская академия им.Сеченова, Кайзер, ГК Алина (Казахстан) и др.