
Бурко Олег
Бизнес-консультант, бизнес-тренер компании Luxoft
ПРОГРАММА
Мастер делового администрирования Бизнес-аналитика
Информационная бизнес-аналитика
Учебные курсы
- Управление Архитектурой предприятия
- Система сбалансированных показателей
- Моделирование бизнес-процессов
- Управление требованиями
- Процессное управление ИТ
Образование
2004, Государственная академия специалистов инвестиционной сферы (г. Москва), Бухгалтерский учёт и аудит.
1995, Московский государственный технический университет радиотехники, электроники и автоматики, Факультет Кибернетики, Кафедра робототехники, Инженер-системотехник.
Дополнительное образование
2012, ГК АйТи, Управление архитектурой предприятия.
2011, SAP BC402, "Углубленное ABAP программирование", САП СНГ, Сертификат.
2011, SAP BOBJ Presale Consultant, САП СНГ, Сертификат.
2006, Тренинг «Управление группой», "Пискарев и партнеры", диплом.
2004, Scala Connectivity Solution, тренинг по модулю Quality Management (управление качеством).
2004, Scala Connectivity Solution, тренинг по модулю MPC (управление производством).
Профессиональный опыт
02.2012 – по н/в, Компания «Логика BPM» (Группа компаний АйТи), Директор департамента BPM практики.
04.2010 – 02.2012, Компания «Software AG & IDS Scheer в России и странах СНГ», Заместитель директора SAP практики.
02. 2008 – 04.2010, Компания ОПТИМА (OXS), Менеджер проектов.
03.2007 – 02.2008, Компания «Robertson & Blooms», Руководитель проектов.
09.2006 – 02.2007, Компания AT Consulting, Старший консультант по финансам.
11.2004 - 09.2006, Компания «КОНТЕКО», Руководитель проектов.
02.2001-03.2002, Компания «Scala Business Solutions», Аналитик ПО (разработчик ПО).
Проектная деятельность
Октябрь 2014, ОАО «Первая грузовая компания» (ж\д перевозки), Разработка процессной модели деятельности. Обязанности в проекте: руководитель проекта.
Июнь 2013 – Март 2014, ОАО «Газпромнефть» (нефтедобыча\нефтепереработка), Создание системы управления и моделирования бизнес-процессов. Обязанности в проекте: эксперт.
Сентябрь 2012 – Сентябрь 2013, Рознично-сбытовая сеть ОАО «Татнефть» (розничная реализация газо- нефтепродуктов), Внедрение системы бизнес-моделирования. Обязанности в проекте: Руководитель проекта.
Апрель 2012 – Сентябрь 2012, ГК Майская (золотодобыча), Описание и оптимизация закупочного процесса. Обязанности в проекте: куратор проекта.
Февраль 2012 – Сентябрь 2012, Федеральная налоговая служба, Модернизация системы электронного документооборота и внедрение подсистем электронного архива и управления документами. Обязанности в проекте: руководитель программы проектов.
Июнь 2010 – Октябрь 2011, ОАО «Фортум» (ТГК-10) (электроэнергетика), Процессно-ориентированное внедрение SAP PM (Техническое обслуживание и ремонт оборудования). Обязанности в проекте: Руководитель проекта.
Март 2008 – Май 2009, ОАО «ТГК-6» (электроэнергетика), Автоматизация финансово-хозяйственной деятельности на базе финансовых и логистических модулей SAP ERP. Обязанности в проекте: Руководитель проекта.
Сентябрь 2006 – Февраль 2007, ОАО «Вымпелком» (телекоммуникации), Внедрение Oracle E-Business Suite (OEBS) в Приволжском регионе. Обязанности в проекте: старший консультант по финансам.
Ноябрь 2004 – Декабрь 2005, ОАО «Теле2» (телекоммуникации), Внедрение системы класса ERP (iScala) в ОАО «Теле2». Обязанности в проекте: руководитель проекта\старший консультант.