Управление архитектурой предприятия

Программа повышения квалификации «Технологии бизнес-информатики», специализация «Управление архитектурой предприятия»

В настоящее время большинство российских и зарубежных крупных компаний сталкиваются со следующими проблемами:

• невозможно эффективно управлять тем, что не документировано: повсеместный «зоопарк информационных систем», «кусочная» и бессистемная автоматизация;
• окончание «ERP-эйфории», веры в возможность полной автоматизации бизнеса моносистемами;
• растущая зависимость бизнеса от надежности поддерживающих ИС и ИТ-инфраструктуры;
• наличие «информационного разрыва» между бизнесом и информационными технологиями: бизнес-процессами и поддерживающей ИТ-архитектурой;
• распределенность и разнопрофильность бизнеса;
• наследование процессов и информационных систем в результате слияний и поглощений;
• необходимость быстрого внесения большого числа изменений в существующие ИТ-приложения.

Большинство из вышеозначенных проблем решаются с помощью методологий и технологий управления архитектурой предприятия через следующие задачи:

• инвентаризацию ключевых архитектурных артефактов, например, цели бизнеса, бизнес-процессы и архитектура приложений;
• синхронизацию ключевых архитектурных элементов в компании, например, цели бизнеса - требования бизнеса – система проектов, с дальнейшим анализом найденных расхождений;
• построение системы приоритетов от целей бизнеса, через бизнес-процессы к архитектуре приложений;
• согласование бизнес-архитектура предприятия с ИТ-архитектурой;
• анализ портфеля информационных систем (ИС), сокращение избыточности, гармонизация ИС и унификация элементов ИТ-инфраструктуры;
• создание целевой архитектуры предприятия и плана перехода от существующей архитектуры к целевой с учетом программ унификации и стандартизации;
• синхронизация архитектурных решений, возникающих при проведении организационных изменений и автоматизации деятельности;
• построение общекорпоративной системы согласованного управления изменениями;
• поддержка непрерывности бизнеса в части анализа влияния сбоев элементов ИТ-архитектуры на бизнес и идентификации критичных элементов ИТ-архитектуры;
• обеспечение требований внутреннего контроля и управления соответствиями

Все выше обозначенные задачи рассматриваются в предлагаемой программе повышения квалификации. В курсе «Архитектура предприятия» рассматриваются: базовые понятия архитектуры предприятия, основные методологии по описанию архитектуры предприятия (Модель Д. Захмана, ARIS (Architecture of Integrated Systems), TOGAF, Модель 7S McKinsey), структура бизнес-архитектуры предприятия, шаблон карты стратегий, цели организации в CobiT, схема взаимосвязи основных понятий CobiT 5.0. Бизнес-модель. Определение бизнес-модели. Общая структура бизнес-модели. Компонентная модель компании IBM. Модель уровней зрелости Capability Maturity Model Integration (СММI). Отраслевая/референтная модель. SCOR (Supply Chain Operations Reference Model). eTOM (The Enhanced Telecom Operations Map). Выравнивание бизнеса и ИТ. Этапы развития ИТ-инфраструктуры. Высокоуровневая архитектура ИТ. Уровни ИТ-архитектуры. Пример взаимосвязи уровней архитектуры предприятия (фрагмент). Архитектура данных. Типы информации. Наиболее часто выделяемые типы данных. Иерархия DIKW. Задачи разработки архитектуры данных. Связь архитектуры данных с бизнес-процессами. Дополнительные вопросы взаимодействия бизнеса и ИТ рассматриваются в других курсах программы.

Так же на Программе изучаются вопросы связанные с автоматизацией бизнес-процессов на основе анализа бизнес-требований, основы бизнес-аналитики и гибкой методологии проектирования Agile.

Содержание программы

1. Архитектура предприятия
   
2. ИТ-стратегия
3. Процессы управления информационными технологиями
4. Управление изменениями
5. Жизненный цикл ПО и основы Agile-методологий
6. Основы бизнес-аналитики и науки о данных

Каждая дисциплина содержит от 10 до 25 лекций.

Слушатели, закончившие обучение по данной программе, получают скидку при обучении на других программах ВШБИ.

Особенности заочного (дистанционного) обучения

Возможность обучения 24 часа 7 дней в неделю: обучение и контроль знаний происходят полностью дистанционно в любое время суток и в любой стране мира. Для обучения слушателям нужны только компьютер и доступ в интернет.

Индивидуальный подход к слушателям. В процессе обучения слушатели смотрят, слушают или читают лекции. Каждый слушатель получает необходимые консультации и поддержку персонального куратора.

Гибкий график. Слушатель сам задаёт темп образовательному процессу, ориентируясь исключительно на себя и свою загруженность, а также распорядок дня.

Контроль знаний проводится в виде онлайн тестирования после изучения каждой темы (лекции) и после изучения каждой дисциплины. Это необходимое условие аттестации получения удостоверения о повышении квалификации.

Основа такого дистанционного обучения – самостоятельная работа под руководством преподавателя.

Правила приема

1. Необходимо зарегистрироваться, подав заявку. Регистрация на обучение осуществляется в любое время.
2. Вам ответят на заявку в течение рабочего дня, и вышлют анкету и договор для заполнения.
3. После заполнения и подписи анкеты и договора, Вы присылаете сканы по электронному адресу  abelov@hse.ru.
4. В ответном письме мы вышлем Вам квитанцию для оплаты. Необходимо оплатить обучение и выслать отсканированный оригинал платежного документа по электронным адресам: aoleynik@hse.ru,  abelov@hse.ru.
5. После получения отсканированного документа об оплате слушатель получает доступ к системе и учебным материалам.

По всем вопросам обращаться к Алексею Белову abelov@hse.ru