Учебный план программы MBI: Executive Master in BUSINESS INFORMATICS
«Стратегическое управление ИТ»
№ п/п | Наименование курсов (дисциплин) | Аудиторные Часы |
1 |
Стратегический менеджмент Групповой проект «Презентация стратегии компании перед Советом Директоров» |
32 |
2 |
Маркетинг-Менеджмент Проектная работа в подгруппах (разработка маркетинговой концепции, разработка платформы бренда) |
32 |
3 |
Финансовый Менеджмент Подготовка презентации по теме «Анализ финансового положения компании». Решение бизнес-кейса по направлению «Финансовый менеджмент». |
32 |
4 |
Корпоративные финансы и управление стоимостью бизнеса Практическое задание представляет собой разработку и презентацию проекта группой слушателей (4-5 человек). В рамках проекта слушатели разрабатывают (уточняют) стратегию существующего бизнеса, разрабатывают финансовую модель, проводят оценку стоимости, вырабатывают рекомендации и план действий по повышению капитализации бизнеса и взаимодействию с потенциальными инвесторами |
24 |
5 | Трансформация бизнес-процессов (операционная эффективность) | 28 |
6 | Управление человеческими ресурсами | 28 |
7 |
Управление изменениями и сбалансированное управление компанией Деловые игры и разбор кейсов по сбалансированному управлению компанией и формированию планов подготовки и поддержки проведения изменений в компании |
24 |
8 |
Управление портфелем ИТ-проектов Практическая работа: Мастерская №1. Границы применения проектного управления Мастерская №2. Определение заинтересованных сторон проектов Мастерская №3. Критерии выбора проектов Мастерская №4. Формирование портфеля ИТ-проектов |
32 |
9 |
Методологии и практики гибкой разработки ИТ-продуктов и сервисов (Agile). Деловые игры по применению Agile методологии разработки и управления процессами создания продуктов, услуг, сервисов |
24 |
10 |
Управления ИТ на основе лучших практик. Деловая игра: Apollo-13 «Практика организации команды и решения наиболее распространённых задач управления ИТ (процессное и функциональное управление)» |
32 |
11 |
Сервисный подход и управление взаимоотношениями с бизнесом Деловая игра: Grab@Pizza «Соотнесение возможностей ИТ и требований основного бизнеса, оценка эффективности работы ИТ-департамента на основе бизнес-результатов» |
32 |
12 |
Модели зрелости и аудит ИТ. Практика по COBIT Case Study «Инициатива по совершенствованию управления ИТ» |
16 |
13 |
Стратегия развития информационных систем Деловая игра по разработке и защите стратегий развития ИТ компаний, в которых работают слушатели. Стратегии защищаются перед «советом директоров», в котором участвует три слушателя (поочередно). |
28 |
14 |
Управление стратегией цифрового продукта Деловая игра |
24 |
15 | Стратегия управления корпоративными данными (Data Governance) | 28 |
16 | Цифровая трансформация бизнеса | 20 |
17 | Государственное развитие цифровой экономики | 24 |
18 |
Практикум «Управление личной эффективностью» Деловые игры: 1 Выбор наиболее подходящей вакансии и выявление ключевых требований к кандидату (развивает навык кратких выступлений «элеватор питч») 2. Деловой комплимент (развивает навык позитивной наблюдательности и формулирования словесных конструкций в рамках позитивной манипуляции настроением собеседника) 3. Подготовка резюме для работодателя 4. Собеседование – демонстрация своих сильных сторон. 5. «Формирование личной стратегии». Индивидуальный проект слушателя |
28 |
19 | Практикум по разработке бизнес-кейсов (для обоснования управления инвестициями в ИТ) | 20 |
20 |
Проектный семинар «Стратегия цифровой трансформации организации» Групповые проекты по обоснованию стратегии цифровой трансформации на примере реальных компаний с формированием финансовых моделей и систем управления рисками цифровой трансформации |
24 |
21 |
Проблемный семинар. Разбор реальных проблемных проектов и ситуаций слушателей. |
20 |
22 |
Темы мастер-классов ведущих экспертов (по выбору слушателей):
|
20 |
23 |
Промышленное партнерство: стажировки, собеседования, хакатоны. Мастер-классы представителей компаний |
8 |
Выпускная квалификационная работа |