Управление проектами

Цель: подготовить специалистов, обладающих как достаточными теоретическими знаниями, так и рядом практических навыков для управления небольшими и средними проектами.

Задачи

• Сформировать у обучающихся полное и четкое представление о сущности проектного управления и всем комплексе понятий и дисциплин, входящих в управление проектами, и взаимосвязях между ними.
• Продемонстрировать порядок и способы использования полученных знаний путем ознакомления с примерами из реальных проектов, дать аудитории возможность уточнить свои знания и прояснить неясные вопросы путем обсуждения с коллегами и преподавателем.
• Обеспечить возможность всем участникам семинара «говорить на одном языке» путем введения единого набора базовых определений, терминов и сопоставляемых им описаний, что значительно снижает возможность взаимного недопонимания или неправильной трактовки.

Ожидаемые результаты:

В результате изучения дисциплины слушатели должны:

• знать основные измерители достижения целей бизнеса и уметь ориентироваться на них в своей деятельности;
• знать основные отличия проектной и операционной деятельности и уметь учитывать их специфику при принятии и реализации решений, а также при осуществлении коммуникаций;
• знать и уметь определять основные аспекты проекта, понимать концепцию и особенности различных моделей жизненного цикла проекта;
• знать и уметь идентифицировать и выстраивать адекватное взаимодействие между основными участниками проекта в т.ч. уметь выстраивать тактику реализации проекта в различных организационных структурах;
• иметь представление о существующих видах программного обеспечения для управления проектами;
• получить представление о группах процессов и подсистемах управления проектами.

Содержание

• Ключевые показатели деятельности бизнеса;
• Проектная и операционная деятельность;
• Авторитеты и стандарты в области управления проектами;
• Особенности управленческих технологий при управлении проектами (принятие решений, обеспечение реализации решений, коммуникации);
• Базовые элементы управления проектами;
• Проекты в организации;
• Участники и роли в проекте;
• Группы процессов управления проектами;
• Подсистемы управления проектами;
• Провалы проектов причины и решения .

Оценка и контроль знаний 

Промежуточный контроль знаний заключается в выполнении кейсов (практических заданий) как непосредственно на занятиях, так и заочно.

Итоговый контроль знаний проводится в виде экзамена. Экзамен проводится в формате мини-игры, требующей выстраивания групповой и индивидуальной стратегий и индивидуальной тактики, а также вариативного прохождения экзамена, который сводится, в итоге, к решению кейсов.

Слушатель получает оценку в зависимости от всей совокупности набранных как на промежуточном, так и на итоговом контроле баллов.

Преподаватели

Сирота Владислав Ефимович,
Сертифицированный менеджер проекта, Независимый консультант по вопросам управления, Советник Генерального директора АНО «Агентство стратегических инициатив по продвижению новых проектов».