Управление проектами

Цель курса: сформировать у обучающихся полное и четкое представление о сущности проектного управления и всем комплексе понятий и дисциплин, входящих в управление проектами, и взаимосвязях между ними.

Курс разработан на базе наиболее признанных методологий управления проектами:

Project Management Body of Knowledge, разработанный Project Management Institute (PMI)
International Competence Baseline, разработанный International Project Management Association (IPMA) и адаптированный к применению на территории РФ в виде «Национальных требований к компетентности управляющих проектами» Российской Ассоциацией Управления Проектами («СОВНЕТ»).

Указанные методологии интегрированы, что должно обеспечить как целостность и системность курса, так и облегчить его восприятие слушателями, и адаптированы к применению на территории РФ.

Задачи

Продемонстрировать порядок и способы использования полученных знаний путем ознакомления с примерами из реальных проектов, дать аудитории возможность уточнить свои знания и прояснить неясные вопросы путем обсуждения с коллегами и преподавателем.
Обеспечить возможность всем участникам семинара «говорить на одном языке» путем введения единого набора базовых определений, терминов и сопоставляемых им описаний, что значительно снижает возможность взаимного недопонимания или неправильной трактовки.
Подготовить специалистов, обладающих как достаточными теоретическими знаниями, так и рядом практических навыков для управления небольшими и средними проектами.

Ожидаемые результаты

В данном разделе указываются перечень основных компетенций (знаний, навыков и умений), которыми должен овладеть обучающийся в результате изучения дисциплины (курса)

Слушателям будет изложен и объяснен основной терминологический аппарат методологии управления проектами, который предоставит слушателям возможность, как для дальнейшего изучения программы, так и для последующего самостоятельного развития.

В рамках текущей части будут приводиться примеры, иллюстрирующие содержание части, и являющиеся реально происходившими событиями. Преподаватель оставляет за собой право не упоминать названий организации и/или имена людей, с которыми происходили события, рассматриваемые в качестве примеров. Преподаватель также оставляет за собой право корректировать излагаемый материал и задания в зависимости от степени подготовленности и мотивированности аудитории.

Содержание

Проект, его природа и сущность. Отличия проектной и операционной деятельности. Понятие управления проектами.
Виды проектов: проекты, программы, портфели проектов.
Миссия, цели, продукт проекта и концепция проекта. Цели и критерии успеха проекта. Ограничения и критерии неудач проекта. Задания для самостоятельного выполнения.
Взаимосвязи ключевых компонент/элементов проекта: «треугольник проекта».
Жизненный цикл проекта и его модели.
Участники проекта: спонсоры, исполнители, заказчики, партнеры. Модели организации управления проектами: 2-х и 3-х уровневая модель (управляющий комитет проекта, проектный офис и команда проекта). Менеджер проекта.
Окружение проекта. Родительская организация проекта, постоянная организация проекта. Управление проектами в различных организационных структурах. Различия управления проектом и отделом.
Программное обеспечение управления проектами: краткая информация о Microsoft Project.
Ключевые элементы общего менеджмента в применении к управлению проектами:

управление эффективными командами (групповое задание);
лидерство и управление;
мотивация;
коммуникации (индивидуальный тест) и ведение переговоров;
решение проблем (групповое решение кейсов).

Группы процессов управления проектами.

Понятие группы процессов:
Обзор групп процессов: инициализация, планирование, выполнение, контроллинг, завершение.
Взаимосвязи и взаимодействие групп процессов.

Подсистемы управления проектами:

Понятие проектной подсистемы.
Обзор проектных подсистем: интеграция, масштаб, время, стоимость, качество, коммуникации, риски, персонал, закупки.
Краткое описание процессов управления подсистемами проекта.