Управление командой

Важным навыком для многих сотрудников индустрии является менеджмент и управление командами специалистов. Преподаватель курса расскажет о принятых практиках управления и работы в команде исходя из его опыта работы в Ubisoft и управления собственным игровым бизнесом. Специально для практики по данному предмету была разработана настольная игра-симулятор работы игровой студии.

Цель: обеспечить комплексное понимание всех аспектов управления командой в игровой индустрии; подготовить слушателя к работе в команде в роли предпринимателя/владельца бизнеса, менеджера/продюсера, лида или члена команды.

Количество часов: 36 (5 лекций, 3 практики, зачет)

Задачи:

Изучение

• Современных и эффективных методологий управления командой в игровой индустрии.
• Основ построения корпоративной культуры и процессов в игровой студии.
• Основ работы с проектными документами и построения правильного цикла работы с проектом

Ожидаемые результаты:

Как результат изучения дисциплины, слушатели должны:

• Уметь грамотно планировать ресурсы, этапы и кадры для выполнения проекта
• Уметь формировать эффективную команду, работающую по современным методологиям для реализации игрового проекта
• Решать управленческие и психологические проблемы в команде
• Уметь работать с проектной документацией

Содержание:

Тема 1. Основные определения. Организация и команда. Формы и виды организаций в игровой индустрии. Подходы к управлению команде.

• Типы организаций? одиночка, группа, команда, организация.
• Подходы к управлению командой
• Юридические аспекты

Тема 2. Команды в игровой индустрии. Роли и специальности. Стоимость сотрудников.

• Принципы формирования команды. Возможные проблемы. Создание рабочих условий.
• Содействие в работе. Возможные проблемы.
• Какие существуют роли в команде, их обязанности.

Тема 3. Размер команды под проекты, масштабирование команды. In-House и распределенная команда. Аутсорсинг. Построение процессов в команде. SCRUM.

• Оптимальный состав команды.
• Как работать с аутсорсом.
• Что такое SCRUM. Этапы внедрения.

Тема 4. Этапы разработки. Вижн. Концепт. AERM. Бизнес-план. Feature-list. Подходы к управлению задачами. Таск-трекер.

• Какие существуют этапы разработки.
• Составление бизнес-плана, расчет бюджета разработки.

Тема 5. HR-Блок: поиск и найм сотрудников, адаптация, стимулирование и мотивация, увольнение. Взаимодействие в команде.

• Где искать сотрудников.
• Примеры кейсов для собеседований.
• Как стимулировать и мотивировать сотрудников. Постановка задач.
• Как увольнять сотрудников.

Тема 6. Психотипы. Лидерство. Типы лидеров. Методология Майерс-Бриггс. Методология Адизеса.

• Зачем нужен лидер. Качества лидера. Разница между лидером и менеджером.
• Какие классификации лидеров существуют. Шкалы личности.

Тема 7. Модель DiSC. Situational Leadership. SMART цели и задачи. Виды и стили общения. Feedback.

• Модель DiSC. Сильные и слабые стороны по DiSC. Применение. Как определить.
• Ситуативная теория лидерства. Стили поведения лидера. Виды и стили общения.
• Тест на лидерские качества.
• Развитие сотрудников.

Оценка и контроль знаний:

Форма промежуточного контроля: практические задания и групповые обсуждения на занятиях.

Форма итогового контроля: зачет в игровой форме по игре Game Dev Sim в командах.

Преподаватель: Сергей Голубкин

<< назад